Revenue Command Center (Single Source of Truth)

Обновлено: 2026-07-05 Owner: Founder / You Горизонт: 30 дней

Назначение

Единый канонический документ по монетизации и приоритетам группы.

Здесь фиксируются:

1. Приоритеты выручки.
2. 30-дневный план исполнения.
3. KPI и ритм управления.

Правило каноничности

Если есть расхождения между документами, для коммерческих приоритетов и последовательности запуска направлений приоритет имеет этот документ.

Синхронизируемые документы:

• /company/market-strategy
• /control-plane/roadmap
• /projects/index
• /home/admin/workspace/projects-roadmap.md

Snapshot на 5 июля 2026

1. Рабочие production-контуры: designcorp, hub, print, ui, client, docs, book, library.book, movie, serveradmin, chat.
2. Owner подтвердил ближайший коммерческий фокус: готовые Amazon/KDP-книги для клиентов, а не продажи личных книг на Amazon.
3. Book Design Corporation становится P0 service offer: стратегия книги, производство, KDP-ready файлы, листинг и launch support для клиента.
4. LibraryBookDesignCorp остается production workspace для доставки, шаблонов, KDP exports и отчетности; личный KDP-контур владельца и future company-owned publishing не смешиваются с клиентским сервисом.
5. Hub остается P0 acquisition/sales контуром для услуг DesignCorp и может продавать Book service как отдельный оффер.
6. Print остается P0 transaction контуром, но требует фактического margin/orders baseline.
7. Accounting остается P0 blocker: без 2025 rescue, VAT reconciliation и invoice model нельзя принимать решения о company-owned publishing, payout migration или VAT utilization.

Приоритеты выручки (единая версия)

1. Book Client Services (P0): готовые Amazon/KDP book-production packages для клиентов.
2. Hub (P0): основной sales/acquisition контур для услуг DesignCorp, включая Book service и web/CRM проекты.
3. Print (P0): транзакционная выручка через каталог + конфигуратор + checkout.
4. Client (P1): системный поиск и квалификация лидов для Hub/Book/Ad.
5. Ad (P1): запуск после стабилизации Book/Hub/Print как отдельный acquisition-контур.
6. BuildOS, Aglaine/Beauty, Movie OS и Book Library SaaS (P2): MVP/IP/SaaS-пилоты под будущую повторяемую выручку.
7. ServerAdmin, dc-swarm, Orchestrator, UI, Agent Chat (P2/internal): внутренние платформы с потенциалом коммерциализации после стабилизации core revenue.

Модель монетизации по горизонтам

0-30 дней (немедленная выручка)

1. Book Client Services: продажа пакетов Book Audit, KDP Launch Pack, Premium Book Build, Series System.
2. Hub: продажа пакетов Landing Launch и связанных web/CRM проектов; использовать как общий sales вход для book-service лидов.
3. Print: продажи по топовым продуктам с прозрачной ценой и стабильной оплатой.

30-90 дней (ускорение acquisition)

1. Ad: запуск отдельного оффера и формы лидогенерации.
2. Client: регулярная подпитка qualified pipeline для Book/Hub/Ad.

90+ дней (повторяемая подписка)

1. BuildOS/Beauty: пилоты, первые платные клиенты, модель MRR.
2. Потенциальная коммерциализация ServerAdmin как отдельного SaaS-контура.

30-дневный план исполнения

Неделя 1 (Дни 1-7): Foundation + единая воронка

1. Зафиксировать Book Client Services Launch Pack: Book Audit, KDP Launch Pack, Premium Book Build, Series System, Ads/Optimization Retainer.
2. Подготовить invoice-ready scope для каждого book-пакета: deliverables, exclusions, timeline, acceptance, payment schedule, VAT/accounting note.
3. Зафиксировать единый оффер и пакеты Hub по всем языкам и страницам (offers, systems, work), включая маршрутизацию в Book service.
4. Закрыть технический SEO минимум для designcorp, book и print (robots/sitemap/canonical/meta).
5. Довести в Print trust pages до production-уровня (delivery/payment/faq/policies).
6. Зафиксировать baseline KPI (Book/Hub/Print) и стартовую точку в конце D7.
7. Закрыть открытые вопросы по legal footer + контактам + release approval ролям.

Неделя 2 (Дни 8-14): Acquisition sprint

1. Запустить 14-дневный no-budget цикл по Book/Hub Sales Playbook:
   • 20 новых касаний/день,
   • 5 диалогов/день,
   • 1 бриф или созвон/день.
2. Обязательный SLA ответа по новым лидам Book/Hub: до 15 минут в рабочее окно.
3. Подключить/проверить intent+UTM дисциплину для всех CTA на шаблонах Hub.
4. В Client подготовить стабильный pipeline collect -> enrich -> score -> review для ручного outreach по Book/Hub.

Неделя 3 (Дни 15-21): Conversion + delivery reliability

1. Book: дожать конверсионный контур lead -> brief -> proposal -> deposit -> delivery без лидов старше 48 часов без next step.
2. Hub: дожать конверсионный контур CTA -> brief -> proposal -> won без лидов старше 48 часов без next step.
3. Print: заполнить приоритетный пул каталога (топовые SKU) и рабочие ценовые матрицы.
4. Print: стабилизировать email/Stripe/webhook контур и убрать ручные операционные костыли.
5. Подготовить Ad к запуску: домен/SSL/landing skeleton/lead form pipeline.

Неделя 4 (Дни 22-30): Scale decisions

1. Сравнить Week 4 vs Week 1 baseline по ключевым KPI.
2. Принять owner-решение по масштабу:
   • усиливаем Book service как ближайший cash offer,
   • усиливаем Hub текущей нишей,
   • запускаем Ad как второй канал,
   • или перераспределяем усилия в Print, если ROI выше.
3. Сформировать следующий 30-дневный цикл только на основе подтвержденных метрик.

KPI-контур (owner dashboard)

Hub KPI

1. New contacts/day.
2. Dialogs/day.
3. Briefs/week.
4. Proposals sent/week.
5. Won/week.
6. Lead response time (median, рабочее окно).

Минимальный ориентир на цикл:

1. Выполнение дневной нормы не менее 10 из 14 дней.
2. Не менее 3 proposal/week.
3. Не менее 1 won/week или документированный узкий bottleneck с corrective action.

Book Client Services KPI

1. Book leads/week.
2. Qualified book briefs/week.
3. Proposals sent/week.
4. Paid deposits/week.
5. Average package value.
6. Delivery cycle time by package.
7. Accepted final handoffs.

Минимальный ориентир на первый цикл:

1. Не менее 1 упакованного invoice-ready offer page.
2. Не менее 10 targeted outreach/contact attempts/week по book service.
3. Не менее 2 qualified briefs/week или документированный bottleneck.
4. Не менее 1 paid deposit в цикле или решение о смене аудитории/оффера.

Print KPI

1. Количество активных SKU с валидной матрицей цены.
2. Checkout success rate.
3. Оплаченные заказы/week.
4. Ошибки Stripe webhook (должны стремиться к 0 критических).
5. Средний срок обработки заказа.

Цель цикла:

1. Рост paid orders на >=20% к baseline Week 1.
2. Нет критических инцидентов в оплате/webhook/email контуре.

Group KPI

1. Qualified leads/week (Book + Hub + Print + Ad when launched).
2. Won deals/week.
3. Revenue by stream: book services vs web services vs print transactions.
4. Conversion chain: lead -> brief -> proposal -> won.

Роли и зоны ответственности

1. Founder / You: финальные решения по приоритетам, бюджету, production rollout.
2. Agent Hub: офферы, лиды, conversion flow, admin/leads дисциплина.
3. Agent Book: book-service packages, proof, client scope, delivery checklist, KDP boundary.
4. Agent Print: каталог, цены, checkout/Stripe/email надежность.
5. Agent Client: quality pipeline исходящих лидов и outreach queue.
6. Agent Accounting: invoice model, VAT/accounting constraints, 2025 rescue inputs.
7. Agent Docs: синхронизация canonical docs и weekly update этого документа.
8. Agent Platform: домены, nginx, CI/CD, SSL, rollback.

Ритм управления

1. Ежедневно (15-20 минут): pipeline review по Book/Hub/Print, блокеры P0/P1.
2. Еженедельно (60 минут): KPI review и решение приоритета на следующую неделю.
3. Еженедельно в понедельник: обновление этого документа + синхронизация связанных страниц.

Definition of Done для 30-дневного цикла

1. Есть измеримый рост qualified pipeline и подтвержденные сделки.
2. Book, Hub и Print проходят цикл без критических сбоев revenue flow.
3. Все приоритеты и статусы синхронизированы в этом документе.
4. Следующий цикл сформирован на основе фактических метрик, а не гипотез.